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江蘇泰興:黨建引領解決物業管理“難”點

2020-05-22 瀏覽次數:

  “在以前,這里臟亂差。‘紅色物業’一進來,小區立馬‘活’了,居民也有了精氣神兒。”濟川街道祥生熙園小區的變化,居民們看在眼里、喜在心頭。

  在高樓林立的城區,市民小區是彰顯城市幸福感的一張重要“名片”。但物業服務質量不高、小區停車難、老舊小區物業管理難、專項維修基金發揮作用難。沒有物業時,小區管理無序,業主怨聲不斷;有物業時,物業費收不齊……今年以來,市委市政府多次召開座談會,市住建局和濟川街道大膽探索,以問題為導向,黨組織為引領,群眾自治、區域共治與法治、德治相融,解決物業管理“難”點,改出群眾滿意“亮”點,一派共建共治共享的和諧幸福社區新氣象正在形成。

  黨建引領,小區治理方向不“偏”

  堅持將黨建引領作為破解小區物業管理難的關鍵一環,濟川街道黨工委與市住建局黨委聯合領辦“紅色物業”書記領題項目,班子成員掛點聯系社區,職能科室及分工干部下沉住宅小區,3000多名機關部門在職黨員回居住小區報到,一線解決物業管理工作中的問題。

  同時,構建街道、社區、小區“三級黨建網絡”體系,以小區為基礎,以網格為單元,228個網格黨支部、556個網格黨小組全覆蓋,有效加強了社區民約和物管制度的執行力,確保了黨委政府的決策部署在社區全面貫徹落實,黨組織從小區物業管理的“救火隊員”,轉變為統籌協調各方的“保健醫生”。

  多元自治,小區治理引擎不“松”

  改變傳統的小區物業純外包管理模式,將公共事務納入居民自治。社區黨組織全面主導物業管理工作,“兩委”成員為物業管理核心團隊,吸收業主委員會和物業服務企業黨員骨干,以及社區黨群議事會和睦鄰議事會成員。居民公約、車位車輛管理、物業費標準等由社區黨員群眾建言、黨群議事會討論、社區黨組織確定后落實。

  目前,國慶二村、東聯、文垈等老社區已規劃臨時車輛指定區域,實行機動車固定車位、流動車位分類管理,設立電動車集中放置車棚和智能充電樁,化解非機動車非法占位及機動車停車難等矛盾。“自家人管理自家社區”,增強了社區居民的歸屬感和榮譽感,對小區公共事務的主動參與,也讓居民的整體素質得到了提升。

  共建共享,小區治理內容不“空”

  堅持把維護小區各方利益作為出發點和落腳點,推動黨組織、駐街單位、社區居委會、業主委員會、物業服務企業“五位一體”形成合力。結合“為民服務共同體”建設,推行精準服務“三張清單”制度(共建單位“資源清單”、社區居民“需求清單”、雙向認領“服務清單”),使居民服務需求和區域資源有效對接。目前,共征集社區需求清單272項、部門資源清單480項,梳理形成服務項目清單211項。

  構建“社區睦鄰中心—小區睦鄰點—樓巷長睦鄰工作室”三級陣地網絡,打造200多個鄰里交流平臺,睦鄰客廳、睦鄰書吧、睦鄰廣場等150多個共享陣地,老年人日間照料、親子樂園、空房管家等特色服務項目,設立“五分鐘便民服務圈”,全面提升物業服務品質。整合城區5.4萬名志愿者力量,成立285支“共濟川”志愿服務隊,下沉小區推動問題就地解決,將矛盾消滅在萌芽狀態。“紅色物業”的貼心、暖心服務,挖掘了物業服務潛力,搭建了睦鄰相親新載體,強化了黨組織在物業服務領域的凝聚力。

  社區管理只有起點沒有終點。只有不斷總結完善推廣,將“紅色物業”做細做深,做到“民有所呼,我有所應”,切實解決社區居民的急難愁問題,才能讓市民擁有更多的獲得感和幸福感。

 

 

 

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